2024年生鲜电商小程序搭建 篇1
大市场容量、低渗透率成就生鲜电商蓝海，生鲜电商市场规模近万亿，而渗透率不足1%，高门槛全程冷链配送的高配送要求和生鲜产品的非标准化使得生鲜平台成为电商难以经营的类目之一，又成为只有少数玩家参与并获得较大的利润空间。
国内专业的生鲜系统搭建平台数商云，根据当下生鲜电商市场消费数据分析得出：生鲜o2o类产品本身具备的消费特点，强消费粘性、高重复购买率、短购买周期、高市场活跃性都为电商带来高利润收入，稳定的流量增长以及高活跃的精准消费群体，“农网对接”的生鲜o2o品类运营模式必将是电商必争行业之一。
目前只有社区团购+小程序(例如：下单接龙)是蓝海，低成本，高收益。
生鲜电商网站模式：
（1）品质保证：
农产品电商平台品种丰富，专业品质监控保鲜及时，精挑细选为消费者提供鲜美蔬果；
（2）专业客服：
24小时客服热线，提供细致周全咨询服务；
（3）配送服务：
生鲜电商网站支持市内省外包邮配送服务，与国内大型物流公司衔接，提供一站式物流配送服务；
（4）售后保障：
生鲜平台支持48小时内售后保障，保证质量问题包退换服务；
（5）增值服务：
电商生鲜网站支持举办各种节假日优惠、满减活动，特别定制礼卡礼券礼盒，节假日代送传递礼品，以及各类会员活动服务；
2024年生鲜电商小程序搭建 篇2
谢邀！
国内生鲜电商平台这两年发展神速，全国各地大大小小的已有数千多家，各有所长吧！ 下面先看看生鲜电商劣势：与衣服、3C、家电等商品相反，生鲜商品具有单价低、非标品、高损耗的特点，在跟传统生鲜市场的竞争中，难以获得成本优势。
（1）单价低导致生鲜电商物流成本占比高。市场商贩用三轮车就能解决的物流问题，生鲜电商需要冷链物流才能解决；市场商贩用几个塑料袋就能解决的问题，生鲜电商需要大量的塑料盒、纸盒才能解决。由此，传统市场拥有比生鲜电商更低的物流成本，生鲜电商是“豆腐搬成了肉价钱”。由于生鲜电商在物流、分级、降耗上的成本高于线下市场，如果要盈利，其定价必然高线下市场，定价高于线下市场的电商显然是活不下去的。
（2）非标品增加了生鲜电商的人工成本。农贸市场商贩通过顾客自行挑选、商贩分时定价（售卖初期生鲜质量好，定价较高；后期质量较差，降价出售）解决了蔬果的非标品问题，生鲜电商需要通过雇人进行商品分级，增加了人工成本。
（3）高损耗增加了生鲜电商的货物成本。市场商贩基于经验的积累，对市场需求有相当精准的把握，即使市场判断失误或者因为天气原因，卖不完的蔬菜总是能及时地送往长期联系的餐馆，卖不完的水果或者打折或者送往熟悉的餐馆做水果拼盘，因而损耗极低。
（4）卖不出的货品容易形成积压。由于生鲜商品品类繁多、季节变化较大，生鲜电商对市场把握的精准度有限，卖不出的货品容易形成积压，同时，物流过程中的多次搬运也容易造成商品损耗，导致复购率低，京东、天猫生鲜商品下面的差评晒单最能说明这一问题。
看完了劣势，您好有信心吗？怎么才能做好生鲜电商呢？小编认为，想要做好做生鲜电商，需要具备以下条件：
首先，将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，推出规格化精细化产品使自己的产品形成了差异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。
其次，建立专业的冷链运输团队。发展生鲜电商最大的挑战就是运输问题，生鲜类产品具有损耗大，难保存等特点，怎样才能以最快的速度，保质保量把产品送到顾客的手中，提升顾客的满意度一直都是广大生鲜电商企业研究的重点。
在互联网+农业政策的积极推动下，生鲜电商是一个大趋势，大潮流。生鲜电商想要走的更久更远，必须要有战略性眼光，最大限度的节约成本。在互联网经济的潮流中，利用集采分销平台实现合作共赢。
下面来说明下“互联网+”的生鲜电商：
近几年“互联网+”的热潮已席卷了各行各业，开始有越来越多的“外行人”加入，进入食材生鲜电商行业以后，各种各样的创意和模式开始频繁迸发，充斥着传统的买卖模式，妄图打破常规，省去中间环节，市场就会越做越大。
伴随电商公司的不断倒闭，我们意识到了农产品食材流通和互联网信息的相结合，理论上行的通的事却不一定都能够成功，只有实践才是检验真理的唯一指标。
如何做好生鲜电商呢？第一就是要明确传统行业的现状和特征，运用互联网工具发展线上买卖平台比传统模式有哪些方便，能解决哪些问题，只有明确这些才能知道使用者的真正需要，才能在不断试错中明确模式和方向，才能实现真正的价值。
传统食材生鲜的现状有哪些？
1、食材从原材料→加工→进入市场，中间经过了许多环节，价格也一轮又一轮的上涨。
2、由于地域的限制导致货物的不流畅，很多地区的商品出现卖不出去的情况，其它地区却出现供不应求的情况。
3、因为生鲜类货物保持时间比较短，买家不知道每天能销售多少货物，只能少进多出，既无法保证货物新鲜度，也不能保证货物是否会出现滞销的情况。
传统食材生鲜特点
高频
刚需
待优化
高频是指，高频率的货物需要和供给；刚需，即刚性的需求，货物涨不涨价都是需要购买的；待优化，传统食材生鲜行业，在运输、食材保鲜等等供应链环节中存在更多需要优化的问题。
食材生鲜电商难点是供应链、受众群体
生鲜电商致胜的高点是得供应链者得天下，从原材料的生产运输到冷藏保鲜到售出配送，中间每一环节都有着需要克服的困难，没有强大供应链的支持就要去打价格战就等于脑残，不打价格战就想一飞升天也很不现实，要做到既赚钱又高效才是真的本事！
对于农特微商来说农产品增值服务是电商的唯一途径，并不能当真的，因为他们的确是没有打价格战的能力，就只能吹嘘！
农产品从来都不缺客户，在价值低廉的情况下，也要讲究生产效率、推广效率、销售效率和资金效率。要用最少的流转次数，最优质的产品和服务将产控销一次性做完，才算真正降低成本、提高供应链的效率。
受众群体也是首当其冲的难点，发展食材生鲜电商由于需要卖家和买家会互联网的知识，而如今我们的受众群体大部分是40-50岁的农民以及个体户，会的互联网知识却少之又少，这也是为什么食材生鲜电商发展极为缓慢的一个原因。
传统食材生鲜行业，在现实中仍旧保持着不可代替的市场。但想要做好食材生鲜电商，就一定要从供应链和受众群体出发，在每一个环节利用互联网进行优化，做到线上和线下的合理配合，只有流程的效率提高了，用户体验好了，才能做好真正的电商。
2024年生鲜电商小程序搭建 篇3
民以食为天，“吃”在不少中国人眼里可是头等大事，这些年围绕“吃”的互联网创业数不胜数，因为城市人群对于生鲜的高频需求，已经形成了一个万亿级别的市场空间，美团、京东、腾讯、阿里等一线互联网巨头纷纷入局，都想抢占一席之地，买菜生意在今年成为了一个新的风口，相比起水果肉蛋海鲜这些生鲜，三餐食材蔬菜才是刚需，它们单价低，需求频次高，是一个很大的流量入口，在经历了此前生鲜品牌集体闭店潮之后，以蔬菜为核心的新一轮生鲜大战已经打响。
高成本低营收，互联网买菜遇难题
买菜生意，被称为是2019年第一个风口，在去年就获得了不少资本的青睐。比如合肥呆萝卜A轮融资6.34亿，由高瓴、晨兴资本领投；而每日优鲜融资4.5亿美元，高瓴、腾讯领投。在资本不断加温这个赛道之后，各大巨头纷纷加入生鲜大战，竞争激烈的同时也让其中的一些问题得以突出。
今年以来该行业却屡屡曝出负面消息。7月，传出安鲜达“欠薪、解散”的消息；9月，社区生鲜电商妙生活将所有门店全部关闭；11月，生鲜电商呆萝卜被曝资金链断裂，随即正式关闭杭州中心。诸如此类的消息足以证明生鲜电商的发展仍有很长的路要走，“卖菜”这个行业如今面临着多方面的困局。
蔬菜水果盈利难，消费者产品要求高
对于商家来说，生鲜产品可能是最可怕的一类库存。其他商品，比如服饰，即便过季之后还可以通过打折促销，或者是换一个市场销售，仍旧可以回笼部分资金，但是生鲜商品有可能贬值为零。
消费者对蔬菜水果品质要求高，菜品新鲜是前提，一旦新鲜不在，即使还有食用价值，也可能被挑剔的消费者抛弃，血本无归。并且，购买蔬菜一般认为是最需要挑挑拣拣、最不容易对卖方产生信任的行业。菜市场上最常见的就是仔细端详每根黄瓜和西红柿的老年人，可见，对于买菜这一消费行为，大部分人的传统观念中，是离不开线下场景的。
库存成本高、产品风险大、传统观念阻碍，这些只是线上买菜遇到的初级难题。
配送成本高筑，客单价提升困难
蔬菜线上购买线下配送的形式，很多公司在2014年的生鲜创业潮中都进行过各种的模式尝试，有配送到家，有自提和自提柜，但最终都没有找到完美的解决方案。即便配送能力如此强大的美团，配送成本也是一个负担。2018年的财报显示，美团2018年亏损100亿元左右，而支付给骑手的费用就超过300亿元。不用说，自建配送、服务站的美团买菜很可能也面临这样的窘况。因此，减少配送所产生的亏损，对于各平台的业绩、业务结构的健康发展都至为关键。
很多平台一开始为了引流，都是利用“免费配送”来吸引用户，这使得配送硬成本越来越高。目前各家仍处于争夺用户抢占市场的阶段，这跟之前的外卖引流方式几乎一模一样。只能依靠用户消费习惯养成之后，取消免费配送，由用户支付或者承担部分配送费，才能缓解线上买菜行业的畸形成本结构。
除了配送成本高筑之外，客单价低也是线上买菜行业不得不面临的一个尴尬境地。按照正常的生活水平来计算，一家人每天的生鲜蔬菜之类的消费基本控制在百元以内。而采用线上买菜方式的大多是新一代的年轻人，追求“小而美”的新一代白领在购买菜品上更加是精确到“克”。这就让每一单的线上买菜都很难获得足够利润。
前置仓模式高额投入，辐射范围有限
前置仓介于中心仓和门店之间，比中心仓离消费者更近，配送效率也更高，用户体验更好；比门店租金更低，整体成本更低。因此，前置仓+消费者的模式目前是各大线上买菜平台的首选模式。在目前这个时间点，各平台为了抢占流量高地，都在马不停蹄地砸钱扩仓，借此垄断区域流量。与此同时，当下的赛道竞争环境也要求各家团队迅速向外延伸、扩大规模。为了满足方圆1.5公里到3公里的用户需求，建立更多的前置仓服务点成了线上买菜行业的一项高额投入支出。
此外，为了提高单个仓的业务覆盖范围，做透最小单元，前置仓的订单量也会受到限制。一方面，服务范围小，带来了配送灵活的优势，另一方面前置仓的订单量也容易触及天花板。一个社区的消费用户就那么多，使用线上渠道买菜的更是仅占小部分，即便以一日三餐的购买频率计算，单个仓的盈利能否覆盖成本还存在疑问。
依靠资本造血，盈利模式不清晰
蔬菜是消费者每日必须采购的高频商品，其损耗高、客单低、毛利低。从叮咚买菜一年融资5次，就可以看出这个行业对资金是多么渴望，这绝对是一门烧钱的生意。而在盈利模式上，目前几家入局者都没有找到明显的盈利模式。这也让很多人对此存在质疑，《第三只眼看零售》算了一笔账，单仓要做到日均3000单，毛利率在8%左右才可以盈亏平衡。而叮咚公开数据显示单仓日均量为750单，而朴朴超市则没有公布相关数据。最终决定一个模式在商业上能否真正走通的，还是投入的成本能否在消费端回本并盈利。
总体而言，当下的买菜行业市场上主要存在这三种模式：一是饿了么的平台+商家；二是美团买菜、叮咚买菜的前置仓模式；三是阿里的盒马生鲜、美团的小象生鲜的线上线下社区门店一体模式。最终决定一个模式在商业上能否真正走通的，还是投入的成本能否在消费端回本并盈利。就从目前的市场情况来看，入场的玩家，尤其是初创公司，依旧面临着两个灵魂拷问：能不能比别人熬得更久？能不能比别人更早找到盈利模式？
我们从另一个角度来看，饿了么等加码买菜业务，也反映出了外卖平台竞争场景正在不断拓宽的现实。近年来，饿了么和美团除了在外卖服务上针锋相对外，还在其他方面暗暗较劲。
很多人说到互联网创业，自然的就以为只有大城市才有机会，其实这完全是错误的。大城市已经被互联网巨头占领了，你怎么可能拼得过人家。反而在小县城，使用智能手机的人越来越多，这部分才是完全空白的用户群。在中国，县级有2856个，乡镇级有4万多个，让县域市场散发着巨大的发展潜力，可以说是下一个风口。
选择互联网行业，除了买菜行业，我们在县城还可以做什么项目呢？小县城人们的生活很简单，没事发发贴、刷刷新闻，哪个商场搞活动大家都会在微信群或朋友圈传播。我们可以从中分析发现这里面是有很大商机的，找一个就是定位于中小县市的同城资源整合服务平台框架和功能的产品（APP、公众号、小程序、H5、管理端、商家端、用户端、骑手端全覆盖），切忌不要自己开发，寻找合适的APP公司进行合作。
在这里，给大家推荐个由创实互联开发的靠谱、实用、系统稳定、性价比高的“乐享+城市”同城资源整合服务平台，然后在当地全权负责运营同城资源整合服务平台，把本地所有的行业，所有的资源等都整合在一个APP上，平台运营前期寻找高频刚需作为主营业务点，如外卖、跑腿、商城、送货上门等业务，每人每天都需要的，做口碑做流量入口，通过高频慢慢带动低频服务和商品的消费，逐步形成对于县城生活的全覆盖，服务于本地的商家和居民们，满足他们的所有需求。
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突出店内主推的商品，满足成熟的同城电商店铺未来所需的基础。并且支持店铺视频展示、动态公告编辑、店铺首页动态效果。大大提高普通商家的入驻价值和展示效果。
全新同城电商的商品详情页优化更加美观，丰富商品展示信息，新增商品问答，新增商品视频介绍，商品详情支持富文本编辑；优化商品标签、服务承诺、商品摘要、小字段提醒的显示效果；并区分电商类配送商品及虚拟券码类商品，配套相应自动退款流程。
商家店内多种销售方式。秒杀销售：定点秒杀、整点秒杀、时间段秒杀，此销售模式可应用于爆款限时特惠打造品牌热度、特别优惠商品秒杀吸引用户到店更多消费、节日促销等等场景；拼团销售：两人以上拼团优惠，大小团购都能做，薄利多销好赚钱。适用反季促销、库存倾销、常规分享传播等场景。
悄悄的说一句，可以根据商品情况设置自动成团，组团数人数没够也能让他成团；虚拟商品销售：到店团购商品、会员卡销售、预定充值销售、景点门票指定地点兑换等等方式都可以通过虚拟商品的模式进行发布和销售，适用于本地商家的各种行业在线完成交易或引流到店再消费、淡季预定锁定旺季客、各类店内活动等场景。
坐商不如行商，行商不如电商，电商还需传播推广，打造了同城推广功能，支持分享赚佣传播推广，轻松推广到微信朋友圈、支持平台打开时必看推广、支持推送、短信群发推广、支持外卖订单完成时弹出广告推广、支持看个新闻底部推广、支持线下传单扫码推广等多种方式组合推广。
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