2024年电商平台建设排名 篇1
2016年是农村电商发展的发展的一个重要时期，各种农村电商平台崛地而起，每种电商平台的发展模式却各不一样，以下列举了2016年农村电商平台做的比较好的前10排行：
1.农村淘宝（村淘）
2.京东农村电商
3.苏宁易购
4.淘实惠
5.乐村淘
6.卖货郎
7.邮政
8.赶街网
9.易田
10.连锁卖“农乡电商”
下面简单介绍一下前四强农村电商平台的发展模式和规划：
一，农村淘宝
发展模式：
由阿里总部自主经营，也就是农村淘宝的每个县域合伙人是阿里自己人运营的，县级不对外招商，仅仅在乡村镇招募有激情的年轻创业者在家摆一台电脑实现农村老百姓代购事项，主要赢利点在于代购商品的差价利润。
县级运营中心：
负责运营管理、物流和村级服务站的建设。
村级服务站：
采取的是选择农村有激情的年轻创业者，即选择村里地理位置好、思维灵活、有较强服务和宣传意识、熟悉互联网和网购的本地人，尤其是返乡青年，作为专业化的农村淘宝合伙人，通过帮助村民代买商品、代卖副产品淘宝客的分佣体系获得提成。
发展规划：
去年，阿里巴巴在首届浙江县域电子商务峰会上宣布，启动“千县万村”计划，并在未来三至五年内投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
二，京东农村电商
发展模式（有2种）：
1.京东帮：在4-6线县级城市及农村消费者集中的市场招募商户。商户必须具备大家电营销、配送、安装和维修四位一体的功能，需提供2万-5万保证金。与京东之间属于合作关系，承载的是京东的自营家电业务。利润来自销售的返点。
2.县级运营中心：由京东自主经营，总部直接派人到各个县域成立县级运营中心。
为客户提供代下单、配送、展示等服务外，服务中心的主要职责还包括招募培训乡村推广员（乡村合作站）
乡村合作站：
指导村民注册，下单；给村民代购；推广京东的品牌；协助运营中心到你所负责的区域搞活动。
推广人员合同签订后由乡村主管按照新建合作店流程上报新建信息，在系统中录入，分配业务链接，并以短信的方式告知推广人员，推广人员进行推广时，将此链接发给客户，购买后获得佣金。
发展规划：
2015年，京东将电商下乡的目标确定为开设500家县级服务中心、招募数万名乡村推广员，建立1000家左右的京东帮服务店。
三，苏宁易购
发展模式：
苏宁易购直营店 线上中华特色馆的O2O模式
苏宁易购自营服务站与原本加盟服务站模式相结合，自营服务站是苏宁易购在一个区域内的品牌形象店，承担了对加盟服务站的管理职能，在物流配送方面，扮演了对加盟服务站商品中转仓的角色，将分散的加盟苏宁易购服务站进行有效的管理整合。依托于线下连锁店面的先天优势，苏宁通过建设直营店为农产品搭建‘上行’通路，而后通过线上苏宁易购中华特色馆进行销售和品牌推广落地。
发展规划：
2016年，苏宁会在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站，上线200个地方特色馆，带动10万人才返乡创业，打造20个“最美乡村”样本。以苏宁特有的"工业品下乡 农产品进城"的双向模式，打造苏宁农村经济生态圈。
四，淘实惠
发展模式：
招募全国各个县域的合伙人，成立县级营运中心。
县级运营中心：
需要缴纳一定的服务费和保证金到淘实惠总部。签订合同后，合伙人组建公司，成立团队，搭建县级运营中心；合伙人主要通过淘实惠农村电商平台做以下几件事情：1、解决农民买难、卖难，实现最后一公里物流2、把本地县城下面的乡村镇的小卖部整改打造成连锁的沃尔玛小超市，并且小卖部老板实行足不出村的直接平台进货的方式3、把县城的实体店，传统行业互联网转型，从线下搬到线上来运营，实现全世界销售
合伙人具体收益有：
1、乡镇农村网店加盟费用收取
2、一定品类商品利润分成收益（总部平台商品有分润，地方自己整合商品前期可以有一定提点）。
3、一定政策类收益（两三个月后有一定规模，可申请政府部分电子商务专项资金）。
4、商家入驻费用
5、广告展示收费
6、自营供应链
7、仓储物流、金融服务
农村乡镇网点：加盟县级运营中心（县级合伙人），需要缴纳一定的加盟费给县域合伙人。通过触摸式的电子货架屏让农村消费者互动式挑选商品，让他们看得懂，能操作，触网购买，从而获得收益。（电子屏上不仅由县域合伙人整合了本县域所有的商品，还由淘实惠平台整合了全国县域的商品）
发展规划：
到2016年底已覆盖23个省，200个县，落地30000个网点，到2017年希望在中国达到1000个签约县，落地十万个农村网点。
总结：
在这4大农村电商平台中，淘实惠比较阿里农村电商、京东农村电商和苏宁农村电商三大电商巨头拥有自己独特的创新的农村电商模式，主要表现在加盟合伙人这一块：
1、是真正的合伙人制度，将平台操作控制权限全方位下放至合伙人，各个县域就是一个相对独立自主的地方平台。从而能真正意义上让合伙人掌控自己的命运；
2、是真正基于县域经济来运行的电子商务平台，是带动县域经济做转型升级，因此，淘实惠平台的绝大部分数据、人才、GDP等等都将留在县域当地。
3、是真正来做平台运营的，简而言之就是一个为县域经济服务的服务商。成熟后的淘实惠一定不是从商品层次去分享利润，而是从为所有地方经济提供服务去获取回报。
2024年电商平台建设排名 篇2
感谢悟空平台邀请回答快递行业问题！
顺丰作为快递行业龙头企业，不论在国内还是国际上的业绩排名都是非常优秀的！但随着“新零售”势不可挡之势的全面铺开，以菜鸟物流、京东物流为首的兼具物流配送和电商购物等多元化经营手段于一体的竞争对手向对专注做高端客户的顺丰快递展开了四面围攻的蚕食之势！顺丰就是继续坚持快递行业精细化的深耕细作还是照猫画虎学习其他人的跨界联合？
答案也不意外：顺丰同样自建电商平台中“试水”，只是起步较晚、腹背受敌，又不得不为生存搏杀！在阿里和京东自建物流之处，顺丰未嗅到“新零售”将会在不久的将来以锐不可当之势到来！这就是对市场变化的敏锐度决定了企业能否生存的先机性！
顺丰优选、顺丰家、顺丰大当家、丰e足食、丰趣海淘、尊礼会（顺丰高端电商平台，很快消失不见）这些顺丰投资的电商平台涉猎生鲜、跨境、线上线下服务、无人超市等多个众多电商平台竞相竞争的领域！
可见，顺丰也在积极的寻求全新升级的“新零售”布局模式！但是，顺丰的电商平台“试水”真能抵得过来自阿里和京东等以电商销售起家的巨头强压态势吗？现在下结论为时尚早！
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
在“新零售”的字典里需要只有通过科技手段升级生产、流通和销售的全新零售模式！顺丰物流的优势在“新零售”里并不是最大的优势，接下来他不得不面对销售甚至是生产领域的涉猎！
2017年4月的一次专访中，王卫申明了顺丰不会单纯只做快递，“我们的未来，是会走到很多行业里面去，做深很多行业，而不是‘最后一公里’的仓库配送，这样的话，永远做不深一个行业。用科技的手段把这个行业进行提升，这是顺丰未来要走的方向”。
当物流和最后一公里配送成为众多电商和“新零售”巨头群雄逐鹿的战场时，顺丰没有理由和借口拒绝改变！在销售甚至是未来生产领域的布局和运作能力，是顺丰快递拥抱“新零售”的又一次“蜕变”考验！
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2024年电商平台建设排名 篇3
首先看你做的是toB，还是toC，因为toB和toC截然不同。正因为针对服务的对象不同，电商平台也不一样。
主流的B2B平台有
1：阿里巴巴
目前在全球220多个国家和地区有800多万注册会员， B2B网站排名第一。
阿里巴巴也是做B2B平台的第一首选。
2：环球资源
环球资源是一家多渠道B2B平台，致力于大中华地区的对外贸易。
建议有一定规模的行业的外贸企业可以选择环球资源，电子、汽摩、礼品、工艺品、珠宝等行业的效果不错。
3：中国制造网
中国制造网虽然知名度不及阿里巴巴，但在海外买家中有一定的影响力。建议资金实力一般的小型企业选择。
4：慧聪慧聪网
这个曾经仅次于阿里巴巴的B2B电子商务平台，如今已经落魄。
5：敦煌网
一个新兴的B2B平台，偏向于小卖家。
6：中国诚商网
7：马可波罗马可波罗网
主流的B2C电商平台有
天猫，京东
天猫和京东最大的优势在于完整的生态产业链。
生态产业链的意思就是除了购物本身之外，还影响了你行为的方方面面，比如淘宝通过支付宝和建立在支付宝上完整的售前售后体系，这些东西给大家带来的极大的便利，让消费变得更加流畅，从而获得更好的消费体验，而价格只是其中的要素之一，并且价格要素越来越弱化。服务流程和体系带来的体验优势才是核心的竞争力。可能有些人会讲，京东有什么生态?这里面有一个重要的要素可能会被大家忽略，物流是京东生态最重要的一部分，而且物流作为这个体系中核心元素，一旦优势确立，这个壁垒是非常高的。
无论是做toB，还是toC，绕不开的就是这两个男人了，建议选阿里京东开始做起，等经验丰富了，其他的也就好办了。