2024年团队建设表格创业基础 篇1
我来回答这个问题，首先明确下面几个问题：
一如果是创业只是有个想法的阶段，马上就考虑组建团队，时机合不合适？
二是快速到底需要多快，有没有个时间节点，明天就要团队开始运转吗？
三是团队是个什么概念，找几个人一起干活就算是团队吗？
说这几个问题，其实是想更清楚问题的背景，这样解决起来也好入手。
直白点说，创业如果是立项阶段，不建议组建团队，这个时期要解决的是小成本试错，如何改进快速迭代的问题。我觉得此时应该自己来，这关系到盈利模式是不是有效。也就是解决能不能干的问题。
如果说创业已经过了试错阶段，确实项目本身没问题，需要团队推进了，那么最好的办法就是引进合伙人，做好风险控制、利益分配机制和退出机制的问题，逐步吸引志同道合而又有合适资源的人才，慢慢筛选合作伙伴。
如果已经成了气候，需要招兵买马扩大规模的阶段，毫无疑问就演变是人事问题和招聘问题了，做好标准和准入门槛和薪资结构了。
总体说来，我觉得要搞清楚目前的状态再做决定，才能有的放矢吧。
2024年团队建设表格创业基础 篇2
初创团队注意事项：首先是创业的方向与产品定位。我觉得你要创业，无论做什么样的产品都要符合以下几个原则。
第一，有需求，让人家必须知道这个东西。
第二，优势，你做这个东西是不是比别人有大的优势。
第三，双方得到的利益。用户能得到什么利益，你能得到什么利益。
其次，政府不干涉、竞争对手不影响。我们经常讲移动互联网其实是可以赚很多钱的。比如说在十年前你这个游戏多少钱，当年盛大的传奇十年可以赚十几亿，但是有一些人也是做游戏，最终却烟消云散了。的确有一定的版权问题，后来改成了网页游戏，最后他们成功了。最后一个是竞争对手不强，有的时候你想出一个想法也是没有一个人去做的，你也可以想一个竞争对手不强的。比如说你告诉我有一个人想要做微信，但是腾讯在那里。有一个人你要做旅游，你不要去跟携程相比，但是你也是有机会的。
第四，我们做的产品能不能利用网络联盟的方式发展，形成产业链?百度和淘宝都是非常经典的案例。我们知道淘宝在2002年的时候，三大门户不再用它的搜索引擎，它独立的时候流量是零。后来有是用360浏览器之后就有了。淘宝是2003年推出来的，那时候中国的电子商务也是占了90%，淘宝一开始要投入一个亿，他们能想到的办法也就是到三大门户去做广告。eBay也是不让淘宝做，淘宝后来也是做了网络联盟的方式，用杭州一家公司叫一天广告联盟帮他全中国的各大网站弹出。大家知道，大家那时候也是都可以在各大网站上看到淘宝，那时候也就是打败了eBay。
第五，一旦发现将来发达的机会，马上进行调整和改变。一个竞争能成功的人就会吸引不同时期的变化。我们回头去看所有成功的，不管是阿里、百度等，现在的小米，从一开始的定位到后面成功的公司几乎是调整过的。
第六，产品名称要容易传播，是吉祥的名字、注册商标。可能大家会觉得这里有点封建迷信。我在2008年的时候，我当时把中国所有的互联网的产品跟好的公司名字都进行了一测，我发现了名字起得不好的都是不是特别成功。我觉得不要去迷信，但是为公司、为产品取一个大气的名字非常必要。因为它最少是能利于你传播，包括在你公司的品牌、LOGO等这些方面都得到很大的帮助，所以取一个好的名字我认为非常关键，最好是产品名字和公司名字是同一个的话就是最佳的，如同百度，公司名字、产品名字都是百度，像淘宝、小米它的公司名字和产品名字都是一样的。同时要注册商标，很多人初创人想了很多好的商标，后来才发现别人已经有了，白干了。一个公司最重要的是知识产权，谷歌最重要的不是它的生产线，而是它的专利。微软收购了诺基亚也是如此。你在开创的时候，有一些东西能够申请专利，有一些东西能够形成知识产权的话也是非常重要的一块。
（本题答案有大大神科技徐生整理）